三联生活周刊品牌怎么样 申请店铺

我要投票 三联生活周刊在期刊行业中的票数:906 更新时间:2025-12-29
三联生活周刊是哪个国家的品牌?「三联生活周刊」是 中国出版集团有限公司 旗下著名品牌。该品牌发源于北京市,由创始人谭总在1995年期间创立,经过多年的不懈努力和高速发展,现已成为行业的标杆品牌。

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三联生活周刊怎么样

由中国出版集团下属的生活.读书.新知三联书店主办,具有良好声誉及广泛影响力的综合性新闻和文化类周刊


《三联生活周刊》的前身为邹韬奋先生在上世纪20年代创办的《生活周刊》,1995年由三联书店在继承传统的基础上于北京复刊,其定位是做新时代发展进程中的忠实记录者。栏目丰富,涵盖现代生活方方面面。

三联生活周刊由中国出版集团下属的生活·读书·新知三联书店主办,是一份具有良好的声誉,在主流人群中有着广泛影响力的综合性新闻和文化类杂志。

《三联生活周刊》将新闻与文化和生活融合为一体。关于《三联生活周刊》一直强调的“生活”二字,主编朱伟说:“我们说的是一种生活观,作为一个新的时代里生长的新型的知识分子,在这样新的时代里他应该有什么样的生活观。”

三联生活新媒体整合旗下三联生活网(www.lifeweek.com.cn)、移动客户端(三联生活周刊、三联生活节气)、生活者俱乐部三大平台,秉承 倡导品质生活 的理念,提供优质新媒体内容与服务。

《三联生活周刊》强调以新闻调查与文化评析相组合的方式,一周信息作深入追踪,将文字、图片与资讯有机组合。密度和内容的含金量高,尽量在有限空间内安排丰富的阅读内容。所有报道均求有鲜活的人物故事或事件细节,培养记者各自独特的叙述风格,文字力求生动简洁而饶有兴趣,强调与读者的交流。这就是《三联生活周刊》的报道风格。它从诞生之日起就带着来自母体的文化特质,具有浓厚的文人气息和知识分子情调。

2000年,《三联生活周刊》的风格日臻成熟,其显著特色是文化性与新闻性并重,力求使新闻具有历史的品格,并使文化具有当下的活力。2001年,《三联生活周刊》做出了一个重大决策:由半月刊变成周刊。变成周刊以后,《三联生活周刊》的广告和发行开始迅速上升,实际上《三联生活周刊》真正走出困境正是从2001年变成周刊以后开始的。2003年的广告收入一下跃升到1800万元,从此《三联生活周刊》在经济上彻底走出困境。2005年,《三联生活周刊》的广告收入达到3000万元,不仅成为时事新闻类刊物中的佼佼者,而且成为目前我国具经济实力和影响力的期刊。

《三联生活周刊》的发行比较有特色,在京、沪、穗3个经济文化中心城市由杂志社自办发行,其他地方则交给不同的区域代理商发行。《三联生活周刊》的适销量始终控制在60%到70%左右。《三联生活周刊》的经营状况相当好。《三联生活周刊》正在努力开辟新的经济增长点,打造多元化的赢利模式,增强自身的抗风险能力。

2010年,《三联生活周刊》的经济效益又有大幅提升,期均发行量2010年度达到75万册,广告年度总收入达到9690万元,利润增长15%以上,保持了连续十年利润增长 。


The comprehensive news and culture weekly "Sanlian Life Weekly", which is sponsored by Sanlian bookstore of life, reading and new knowledge under China Publishing Group and has a good reputation and wide influence, is formerly the Life Weekly founded by Mr. Zou Taofen in 1920s. In 1995, Sanlian Bookstore resumed its publication in Beijing on the basis of inheriting the tradition. Its orientation is to make the development process of the new era A faithful recorder in. The column is rich, covering all aspects of modern life. Sanlian Life Weekly is a comprehensive news and culture magazine with a good reputation and wide influence among the mainstream population, sponsored by the Sanlian bookstore of life, reading and new knowledge under China Publishing Group. Sanlian Life Weekly integrates news, culture and life. Zhu Wei, editor in chief of Sanlian Life Weekly, said: "we are talking about a kind of outlook on life. As a new intellectual growing up in a new era, what kind of outlook on life should he have in such a new era." Sanlian Life New Media integrates its three major platforms, namely, Sanlian Life Network (www.lifeweek. Com. CN), mobile client (Sanlian Life Weekly, Sanlian Life term), and lifer club. It adheres to the concept of advocating quality life and provides high-quality new media content and services. "Sanlian Life Weekly" emphasizes the way of combining News survey and cultural analysis, tracking the information in a week, and organically combining words, pictures and information. High density and content, try to arrange rich reading content in limited space. All reports should have vivid stories or details of events, cultivate their own unique narrative style, strive to be vivid, concise and interesting, and emphasize communication with readers. This is the reporting style of Sanlian Life Weekly. Since its birth, it has brought with it the cultural characteristics from the mother, with a strong atmosphere of literati and intellectual sentiment. In 2000, the style of Sanlian Life Weekly is becoming more and more mature. Its distinctive feature is that it pays equal attention to culture and news, and strives to make news have historical character and make culture have current vitality. In 2001, Sanlian Life Weekly made a major decision: from semi monthly magazine to weekly magazine. After becoming a weekly, the advertising and distribution of Sanlian Life Weekly began to rise rapidly. In fact, it was after becoming a weekly in 2001 that Sanlian Life Weekly really got out of the dilemma. In 2003, the advertising revenue jumped to 18 million yuan, and from then on, Sanlian Life Weekly got out of the dilemma completely. In 2005, the advertising revenue of Sanlian Life Weekly reached 30 million yuan. It has not only become the leader of current affairs and news journals, but also become a journal with economic strength and influence in China. The distribution of Sanlian Life Weekly has its own characteristics. In Beijing, Shanghai and Guangzhou, three economic and cultural central cities, it is run by the magazine agency, while in other places, it is distributed by different regional agents. The marketability of Sanlian Life Weekly is always controlled at 60% to 70%. The operation of Sanlian Life Weekly is quite good. Sanlian Life Weekly is trying to open up a new economic growth point, build a diversified profit model and enhance its anti risk ability. In 2010, the economic benefits of Sanlian Life Weekly increased significantly. The average circulation reached 750000 copies in 2010, the total annual advertising revenue reached 96.9 million yuan, and the profit increased by more than 15%, maintaining the profit growth for ten consecutive years.

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7×24h 快讯

王府井:中标北京首都国际机场免税项目02标段,首年保底经营费1.13亿元

36氪获悉,王府井公告,公司成为北京首都国际机场免税项目02标段中标人,首年保底经营费为1.13亿元,首年销售额提成比例为5%,经营期限自合同约定的起始日起至2034年2月10日止(不超过8年)。如本项目签订正式合同并正常实施,将实现公司在国内超大型国际枢纽机场的首次布局,有利于提升公司免税业务的规模及市场份额。

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9天6板浙江世宝:公司经营正常,无应披露而未披露的重大事项

36氪获悉,浙江世宝公告,公司A股股票连续三个交易日收盘价格涨幅偏离值累计达到+20%以上。经核实,公司前期披露的信息无需要更正补充之处,公司经营正常,内外部经营环境未发生重大变化。公司、控股股东和实控人不存在应披露而未披露的重大事项或筹划阶段的重大事项。控股股东、实控人在股票交易异常波动期间未买卖公司股票。公司不存在违反信息公平披露的情形。

2小时前

2连板泰尔股份:内外部经营环境未发生重大变化,不存在应披露而未披露的重大事项

36氪获悉,泰尔股份公告,公司股票于2025年12月25日、12月26日连续两个交易日内收盘价格涨幅偏离值累计超过20%,属于股票交易异常波动情况。经核实,公司前期所披露的信息不存在需要更改、补充之处,未发现近期公共媒体报道了可能或已经对公司股票交易价格产生较大影响的未公开重大信息,公司已披露的经营情况、内外部经营环境未发生重大变化,公司、控股股东和实际控制人不存在关于公司的应披露而未披露的重大事项,或处于筹划阶段的重大事项。控股股东、实际控制人在股票异常波动期间不存在买卖公司股票的情形。

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贵州茅台:尽最大努力防止价格炒作

12月28日,在贵州茅台酒全国经销商联谊会上,茅台集团党委书记、董事长陈华谈到了社会普遍关心的茅台价格问题。他提到,要价格合理稳预期,价格市场化改革目的是要尊重市场经济规律和消费者的选择,让产品价格随行就市。随行就市的根本目的,是要根据市场供需实际,努力促进量价平衡。价格过高或者过低,都容易引起市场波动。当产品存销比适当的时候,价格就是比较合理的,价格合适了,专卖店就能成为消费者的“第一选择”。必须想尽一切办法,尽最大努力防止价格炒作,这既是对广大消费者负责,也是对茅台自己负责。(每日经济新闻)

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亿晶光电:全椒县光伏项目无法按期推进,收到听证通知

36氪获悉,亿晶光电公告,公司此前拟在安徽省滁州市全椒县投资建设年产10GW光伏电池、10GW光伏切片及10GW光伏组件项目。由于光伏行业近几年出现阶段性结构型产能错配,行情疲软,全行业产能开工率持续下滑,公司滁州项目只完成一期光伏电池项目中7.5GW产能的落地,电池剩余产能及二、三期光伏切片和光伏组件项目未有建设。同时,受行业和市场影响,公司于2024年10月开始,将滁州基地陆续停产。全椒县经济开发区管委会认为公司未能全面履行前期相关协议的约定,导致项目无法按期推进,前期协议无法履行,因而向公司发出听证通知,拟解除投资协议及补充协议、追回1.4亿元出资款、不再履行后期出资义务,并追究公司偿还代建费用、租金及资金占用成本等违约责任。目前,听证程序尚未开展,听证及最终行政决定结果尚不确定,本次听证对公司本期利润或期后利润产生的影响尚不确定。

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本页详细列出关于三联生活周刊的品牌信息,含品牌所属公司介绍,三联生活周刊所处行业的品牌地位及优势。
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