施耐德品牌怎么样 申请店铺

我要投票 施耐德在其他行业中的票数:852 更新时间:2026-02-14
全球能效管理专家施耐德电气为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案,其中在能源与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化和数据中心与网络等市场处于世界领先地位,

外推网助力施耐德品牌出海!将品牌入驻外推网,定制施耐德品牌推广信息,可以显著提高施耐德产品曝光,简直是跨境电商爆单神器!目前仅需1000元/年哦~

施耐德怎么样

全球能效管理专家施耐德电气为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案,其中在能源与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化和数据中心与网络等市场处于世界领先地位,在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。致力于为客户提供安全、可靠、高效的能源,施耐德电气2010年的销售额为196亿欧元,拥有110,000名员工。施耐德电气助您――善用其效,尽享其能!

施耐德电气的历史

19世纪,施耐德电气从事钢铁工业、重型机械工业、轮船建造业;20世纪,从事电力与自动化管理业。在成立的170多年里,施耐德电气遇到过无数次挑战,也做过数次重大战略选择,现在集团已经成长为行业领导者。

1836年:施耐德兄弟接管当时正处于困境的Creusot铸造厂(71),两年后他们成立了Schneider&Cie。

1891年:已成为专业武器制造商的施耐德开始进军当时新兴的电力市场,对自身进行了改革创新。

1919年:通过欧洲工业和金融联盟(EIFU),施耐德在德国和东欧建立了基地。在随后的几年里,施耐德与当时主要的国际电气集团西屋(Westinghouse)进行结盟,从而拓展了自己的业务范围,使其扩大到发电站、电气设备和电力机车的生产制造。

战后:施耐德逐渐停止武器制造,转向建筑、钢铁和电力行业。为了实现公司业务的多样化以及打开新的市场,施耐德进行了整体的结构重组。

1981-1997年:施耐德电气抛开一些非战略活动,继续将重点放在电力工业上。为了贯彻实施这项战略,施耐德进行了几次战略并购:TE电器、实快电力和梅兰日兰分别于1988年、1991年和1992成为施耐德电气集团的成员。

1999年:通过并购欧洲配电业第二大巨头Lexel,施耐德在超终端领域取得了巨大发展。1999年5月,集团改名为施耐德电气,更加明确地强调了公司专业致力于电气领域。改名之后的施耐德电气采取加速发展、提高市场竞争力的战略。

2000-2009年:随着自身结构的发展和公司合并政策的贯彻,施耐德电气在新的市场细分中进行了自身定位,这些市场细分包括:人机对话、不间断电源(UPS)、运动控制、声音数据图像系统、传感技术、建筑自动化和安全(如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不间断电源系统、TAC、Kavlico、Andover控制等)等。


Schneider Electric, a global energy efficiency management expert, provides overall solutions for energy and infrastructure, industry, data center and network, building and housing markets in more than 100 countries, among which it is the world leader in energy and infrastructure, industrial process control, building automation and data center and network markets, and also has strong market capacity in housing applications. Committed to providing customers with safe, reliable and efficient energy, Schneider Electric's sales volume in 2010 was 19.6 billion euros, with 110000 employees. Schneider Electric helps you to make good use of its effect and enjoy its power! In the 19th century, Schneider Electric was engaged in steel industry, heavy machinery industry and ship building industry; in the 20th century, it was engaged in electric power and automation management industry. In the 170 years since its establishment, Schneider Electric has encountered numerous challenges and made several major strategic choices. Now, the group has grown into an industry leader. 1836: the Schneider brothers took over the struggling Creusot foundry (71), and two years later they founded Schneider & CIE. In 1891: Schneider, who has become a professional weapon manufacturer, began to march into the emerging power market at that time and carried out reform and innovation on itself. 1919: Schneider established bases in Germany and Eastern Europe through the European industrial and financial union (EIFU). In the years that followed, Schneider formed an alliance with Westinghouse, then the leading international electrical group, to expand its business to power stations, electrical equipment and the manufacture of electric locomotives. After the war: Schneider gradually stopped manufacturing weapons and turned to the construction, steel and power industries. In order to diversify the company's business and open up new markets, Schneider has carried out an overall restructuring. 1981-1997: Schneider Electric put aside some non strategic activities and continued to focus on the power industry. In order to implement this strategy, Schneider has made several strategic acquisitions: te electric, Shikuai electric and Meilan Gerin became members of Schneider Electric Group in 1988, 1991 and 1992 respectively. 1999: Schneider has made great progress in the field of HyperTerminal by acquiring Lexel, the second largest power distribution company in Europe. In May 1999, the group changed its name to Schneider Electric, which more clearly emphasized the company's professional commitment to the electrical field. After the name change, Schneider Electric adopted the strategy of accelerating development and improving market competitiveness. 2000-2009: with the development of its own structure and the implementation of the company's Merger Policy, Schneider Electric has made its own positioning in the new market segments, which include: man-machine dialogue, uninterruptible power supply (UPS), motion control, voice data image system, sensor technology, building automation and security (such as digital, crouzet, Clipsal, MGE uninterruptible power supply system , TAC, kavlico, Andover control, etc.).

本文链接: https://brand.waitui.com/9ebd211fc.html 联系电话:请联系客服添加 联系邮箱:请联系客服添加

外推网广告位招租,每天只要9块9

7×24h 快讯

摩根士丹利邢自强:建议试点贴按揭100基点 缩小与租金回报率差距

摩根士丹利中国首席经济学家邢自强认为,政策层面纾困房地产可以有三条路径:收库存,保主体,贴按揭。相对而言,他建议通过财政资金贴按揭,可以缩小按揭利率跟租金回报率之间的差距,从而改变老百姓购房预期。

刚刚

成都天府大道车辆碰撞事故完成责任认定,酒后驾车当事人全责

成都天府大道此前发生的小米SU7 Ultra交通事故持续引发关注。据南都N视频报道,目前,事故责任认定已完成,驾驶人邓某某负全责。涉事车辆与前车发生碰撞前3秒时行驶速度超200km/h、撞击时车速超160km/h,超过事发路段限速要求。此前,成都警方曾通报,事发2025年10月13日凌晨3时18分许,事故造成驾驶人邓某某死亡,涉事两车不同程度受损;驾驶人涉嫌酒后驾驶机动车。

刚刚

Seedance 2.0之后,字节跳动又发布豆包大模型2.0

2月14日,字节跳动发布豆包大模型2.0系列(Doubao-Seed-2.0),该系列包括旗舰版Pro和高性价比Lite版。豆包2.0 Pro在数学和推理能力上达到世界顶尖水平,斩获IMO、CMO数学竞赛及ICPC编程竞赛金牌,并在Putnam基准测试中超越Gemini 3 Pro。它加强了长尾领域知识覆盖,在SuperGPQA等测试中表现突出,科学领域知识成绩与Gemini 3 Pro和GPT 5.2相当。多模态理解全面升级,视觉推理、空间感知、长上下文理解等权威测试均取得业界最佳。同时增强对时间序列与运动感知,支持实时视频流分析、环境感知与主动交互,可应用于健身指导、穿搭建议、看护陪伴等生活场景。Agent能力方面,指令遵循、工具调用和Search Agent评测达顶级水平,在HLE-Text测试中以54.2分大幅领先。目前,豆包2.0 Pro已在豆包App、电脑客户端和网页版上线,用户选择「专家」模式即可体验;火山引擎也已提供API服务。定价上,豆包2.0 Pro按输入长度计费,32k以内输入3.2元/百万tokens,输出16元/百万tokens,相比竞品有较大成本优势。

刚刚

迪拜2025年国际游客近2000万,中国游客达86万

迪拜经济和旅游部公布的最新数据显示,2025年迪拜共接待国际过夜游客1959万,较2024年的1872万同比增长5%,连续第三年创历史新高。其中,中国2025年赴迪拜的过夜游客规模达86万人次,海湾阿拉伯国家合作委员会及中东和北非地区周边市场合计贡献了迪拜26%的游客量。

刚刚

梅赛德斯-奔驰中国宣布重要人事任命:销售CEO段建军离职,李德思接任

2月14日,梅赛德斯-奔驰(中国)投资有限公司宣布一系列合资公司管理岗位的人事变动。北京梅赛德斯-奔驰销售服务有限公司总裁兼首席执行官段建军先生因个人原因辞去现任职务并将离开公司。自2026年3月1日起,奔驰销售公司销售执行副总裁李德思先生将被任命总裁兼首席执行官;段建军先生将担任公司战略顾问,确保平稳有序的工作交接,直至4月30日任期届满。自4月1日起,张明霞女士将结束在smart品牌全球公司(smart合资公司)担任全球首席营销官,负责全球销售、市场及客户运营业务的任期,出任奔驰销售公司销售执行副总裁。自4月1日起,梅赛德斯-奔驰汽车金融有限公司现销售与市场营销负责人康毅先生将出任smart合资公司全球首席营销官,负责销售、市场及客户运营业务。

刚刚

本页详细列出关于施耐德的品牌信息,含品牌所属公司介绍,施耐德所处行业的品牌地位及优势。
咨询